6月17日，江蘇雙環(huán)進行了六西格瑪項目合同書簽署會議。江蘇雙環(huán)品質(zhì)部長林森、財務(wù)部長黃圣冠、佳成明威黑帶大師朱愛軍先生（以下簡稱朱老師）、2020屆項目組長和副組長等出席本次會議。

       自3月22日2020年六西格瑪選題確認以來，各項目部已經(jīng)進入了六西格瑪?shù)腄階段，本屆六西格瑪區(qū)別以往各屆的地方在于六西格瑪啟動會議放在了D階段（注：六西格瑪工具主要分為D：Define（定義）、M：Measure（測量）、A：Analyze（分析）、I：Improve（改善）、C：Control（控制）5個階段）后進行，各項目組對各自的項目前期情況有了一定的掌握后進行項目合同書的簽署。

      簽署會議首先由各項目組長進行D階段簡報。本次的六西格瑪從四個維度進行了立項，分別為降在制項目4個、提效率項目2個、質(zhì)量改善項目4個、成本降低項目2個。各個項目的組長分別從項目計劃、目標(biāo)、預(yù)期收益等方面進行了匯報。

       隨后朱老師對本屆的項目進行思路指引，朱老師指出：“本屆六西格瑪我們做了一個改變、兩個優(yōu)點和三點注意。”一個改變是指我們本屆的啟動時間點做了改變，往屆六西格瑪啟動大會都是一開始就去開，而本屆我們進行流程改變，讓過程更簡潔、更高效；兩個優(yōu)點是指，在今年項目數(shù)據(jù)的充分性和項目選擇的維度上大大地提升；三個注意點是指，降庫存項目上要注意撿重點、PPM項目上要注意撿細節(jié)、OEE和降成本的項目上要去撿大頭。

       最后簽署了合同書并致辭。林部長指出：江蘇雙環(huán)從2016年接觸六西格瑪開始，到2017年成立六西格瑪項目部，從最初的3個項目組，到現(xiàn)在的11個項目部，從最初的24人到現(xiàn)在參與人次近300人，接近公司總?cè)藬?shù)的三分之一，江蘇雙環(huán)的六西格瑪正如蔣總（江蘇雙環(huán)董事長：蔣亦卿）當(dāng)初所說的星星之火可以燎原，我們播下的種子逐漸發(fā)芽、成長、壯大，希望老一屆的人員有著責(zé)任感、使命感，將六西格瑪?shù)木駛鞒邢氯ァＡ鞲瘳斒且粋€問題解決的工具，更是一種文化，通過活動的不斷完善，將六西格瑪文化根植到江蘇雙環(huán)的企業(yè)文化中去。

       至此，江蘇雙環(huán)2020年六西格瑪項目合同簽署大會圓滿結(jié)束，相信接下來通過各個項目組的努力，定能上交一份滿意的答卷！

上一條:打造機器人中國芯，助力我國智造升級 :下一條福特B班榮獲江蘇省“工人先鋒號”團隊感言