4月29日上午，雙環(huán)傳動(dòng)首屆集團(tuán)干部大會(huì)在“云端”順利召開，集團(tuán)董事長吳長鴻，集團(tuán)總經(jīng)理MIN ZHANG，副總李水土、蔣亦卿、王佩群、陳海霞及管理總部領(lǐng)導(dǎo)干部，各子公司總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)干部等參加會(huì)議。集團(tuán)人資文化部部長陳文峰主持會(huì)議。


       “42年來，有一支中堅(jiān)力量，推動(dòng)雙環(huán)事業(yè)大發(fā)展……”大會(huì)首先在主題視頻中徐徐展開，通過公司發(fā)展里程碑事件照片、管理團(tuán)隊(duì)照片等，帶領(lǐng)全體管理干部回顧了公司創(chuàng)業(yè)起步到飛躍成長的艱辛歷程。


       雙環(huán)管理干部是雙環(huán)事業(yè)的主力軍、開拓者、領(lǐng)航者，他們砥礪奮進(jìn)、實(shí)干篤行，在每一個(gè)重要的歷史節(jié)點(diǎn)，用智慧和汗水，攻堅(jiān)克難，譜寫發(fā)展新篇章。而自疫情爆發(fā)以來，國際經(jīng)濟(jì)受挫，行業(yè)不確定性加劇，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。


       “首次召開集團(tuán)干部大會(huì)，就是要統(tǒng)一全體管理干部的思想，正確引導(dǎo)干部們系統(tǒng)思考、細(xì)致規(guī)劃、提振信心，在保持穩(wěn)定、快速增長的同時(shí)，未雨綢繆，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)后疫情時(shí)代未知的變化和挑戰(zhàn)。”陳文峰說到。


       會(huì)上，集團(tuán)下屬各單位總經(jīng)理分別做了經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等匯報(bào)，未來規(guī)劃和目標(biāo)展望，管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示等，充分彰顯了子公司踐行初心、固守本源、直面挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新的意志和決心。
       近年來，公司依托MPS為藍(lán)本，協(xié)同合作，不斷優(yōu)化構(gòu)建雙環(huán)特色的人力資源管理體系，通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設(shè)、政策制定、人才選育、企業(yè)文化等方法和手段，建設(shè)了優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，培養(yǎng)了一批精干的雙環(huán)管理干部，驅(qū)動(dòng)組織變革，推動(dòng)公司發(fā)展。大會(huì)現(xiàn)場任命了26位新晉干部，要求他們立足新崗位，牢記公司重托，勇于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)再創(chuàng)佳績。
       新晉升干部代表雙環(huán)本部趙靜和江蘇雙環(huán)蔣志方分別做了發(fā)言講話。


       集團(tuán)總經(jīng)理MIN ZHANG：
       讓組織更高效，讓人才創(chuàng)造價(jià)值


       MIN ZHANG總經(jīng)理在講話中指出，雙環(huán)中層干部素質(zhì)能力模型是集團(tuán)人力資源工作的初步探索和成效，需要不斷完善、提升和實(shí)踐；要建立和完善集團(tuán)統(tǒng)一的干部任職資格與晉升制度，統(tǒng)一人力資源管理語言，建立健全人才管理體系，做到標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)化、國際化；完善和改進(jìn)現(xiàn)有干部績效評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，讓能創(chuàng)造價(jià)值的人，承擔(dān)更多的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值，要對(duì)核心骨干建立中長期激勵(lì)機(jī)制；通過內(nèi)育、外引等多種途徑，不斷選拔和培養(yǎng)內(nèi)部優(yōu)秀干部的同時(shí)，適時(shí)引入外部優(yōu)質(zhì)人才，為公司持續(xù)發(fā)展打造一支與時(shí)俱進(jìn)、不畏全球競爭、善于把握機(jī)遇、不斷創(chuàng)造佳績的高效能人才隊(duì)伍。


       要深化集團(tuán)組織變革，推動(dòng)管理機(jī)制創(chuàng)新。組織變革要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一策略、統(tǒng)一執(zhí)行，以快速響應(yīng)客戶需求；要打破部門桎梏，做到“力出一孔”“利出一孔”；持續(xù)推進(jìn)總部職能和本部及各分子公司下屬職能部門間的能力與資源共享，不斷挖掘和提升管理效益。


       要進(jìn)一步完善、創(chuàng)新、夯實(shí)雙環(huán)SPS管理體系，深入融合領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)、精益生產(chǎn)系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)，貫穿價(jià)值鏈創(chuàng)造的整個(gè)過程，不斷推進(jìn)績效分解和分析改善，貫徹“好一點(diǎn)，好很多”的企業(yè)文化，打造雙環(huán)持久的、強(qiáng)大的核心競爭力。


       在董事長的戰(zhàn)略指引下，我們要始終聚焦主業(yè)不動(dòng)搖，一群人、一輩子、一件事，秉承“好一點(diǎn)，好很多”的企業(yè)文化， 懷揣成為細(xì)分領(lǐng)域第一的遠(yuǎn)大理想，砥礪奮進(jìn)。


       董事長吳長鴻：
       做好當(dāng)下，展望未來


       回顧公司發(fā)展42年歷史，雙環(huán)在每個(gè)階段都能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，源于企業(yè)經(jīng)營的扎實(shí)積累和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，其中最核心的是我們始終都在一件事上發(fā)力，并不斷改進(jìn)，這本質(zhì)上就是“好一點(diǎn)，好很多”文化的體現(xiàn)，我們管理干部要一以貫之，堅(jiān)持正確價(jià)值導(dǎo)向，推動(dòng)雙環(huán)事業(yè)向前發(fā)展。管理干部作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，集團(tuán)要建立標(biāo)準(zhǔn)化干部培養(yǎng)、選拔、晉升機(jī)制，用制度保障和推動(dòng)人才發(fā)展，建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，找好激勵(lì)著力點(diǎn)，把握好企業(yè)的原則性和靈活性。管理干部更要做制度的維護(hù)者，努力建立有原則、有溫度的企業(yè)。


       吳董指出，當(dāng)前，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“短期靠運(yùn)營，中期靠設(shè)備，長期靠研發(fā)”的三步走戰(zhàn)略，協(xié)同推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要依托SPS雙環(huán)管理體系，做精做實(shí)并不斷實(shí)踐、完善和提升MPS、TPS、MIS三大系統(tǒng)，建立更快更穩(wěn)更強(qiáng)的響應(yīng)和調(diào)整能力，強(qiáng)化運(yùn)營能力建設(shè)；在雙碳引領(lǐng)、智造當(dāng)行時(shí)代，要積極推進(jìn)智能工廠建設(shè)，以數(shù)字技術(shù)賦能綠色制造，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降本、增效目標(biāo)。


       面對(duì)未來發(fā)展，吳董對(duì)雙環(huán)五大制造基地和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域提出了殷切的希望。要進(jìn)一步鞏固傳統(tǒng)乘用車、新能源、商用車等優(yōu)勢領(lǐng)域，不斷提升產(chǎn)品競爭力；要努力提升民生等新領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)活力和競爭力，提升在行業(yè)中的影響力，成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；要持續(xù)推動(dòng)雙環(huán)產(chǎn)業(yè)、人才、企業(yè)向國際化邁進(jìn)，提升國際影響力；要抓住“兩化”機(jī)遇，深入研供產(chǎn)銷，再創(chuàng)雙環(huán)價(jià)值。


       “一群人、一件事、一輩子，做好當(dāng)下，放眼未來，改變齒輪行業(yè)自給自足的格局，成為全球齒輪行業(yè)領(lǐng)先者。”吳董說到。


       作為一家技術(shù)領(lǐng)先制造型企業(yè)，人、機(jī)、料、法、環(huán)、測，人才是擺在第一位的。從初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)在的中堅(jiān)力量，一代又一代的雙環(huán)管理干部，為雙環(huán)事業(yè)付出了青春和智慧。接下來的工作，我們?nèi)詫⒉煌跣?，以不變?yīng)萬變，不斷適應(yīng)新形勢，努力解決新問題，積極創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)工作新局面，不把今天的困難，當(dāng)作明天的發(fā)展，從而給自己和公司交上一份滿意的答卷。


       最后，在全體干部熱情高漲的掌聲中，2022 集團(tuán)干部大會(huì)圓滿結(jié)束！