4月29日上午，雙環(huán)傳動首屆集團干部大會在“云端”順利召開，集團董事長吳長鴻，集團總經理MIN ZHANG，副總李水土、蔣亦卿、王佩群、陳海霞及管理總部領導干部，各子公司總經理及領導干部等參加會議。集團人資文化部部長陳文峰主持會議。


       “42年來，有一支中堅力量，推動雙環(huán)事業(yè)大發(fā)展……”大會首先在主題視頻中徐徐展開，通過公司發(fā)展里程碑事件照片、管理團隊照片等，帶領全體管理干部回顧了公司創(chuàng)業(yè)起步到飛躍成長的艱辛歷程。


       雙環(huán)管理干部是雙環(huán)事業(yè)的主力軍、開拓者、領航者，他們砥礪奮進、實干篤行，在每一個重要的歷史節(jié)點，用智慧和汗水，攻堅克難，譜寫發(fā)展新篇章。而自疫情爆發(fā)以來，國際經濟受挫，行業(yè)不確定性加劇，挑戰(zhàn)與機遇并存。


       “首次召開集團干部大會，就是要統(tǒng)一全體管理干部的思想，正確引導干部們系統(tǒng)思考、細致規(guī)劃、提振信心，在保持穩(wěn)定、快速增長的同時，未雨綢繆，積極主動應對后疫情時代未知的變化和挑戰(zhàn)?！标愇姆逭f到。


       會上，集團下屬各單位總經理分別做了經營業(yè)績、經營理念、企業(yè)文化等匯報，未來規(guī)劃和目標展望，管理團隊風采展示等，充分彰顯了子公司踐行初心、固守本源、直面挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新的意志和決心。
       近年來，公司依托MPS為藍本，協(xié)同合作，不斷優(yōu)化構建雙環(huán)特色的人力資源管理體系，通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設、政策制定、人才選育、企業(yè)文化等方法和手段，建設了優(yōu)秀的人才隊伍，培養(yǎng)了一批精干的雙環(huán)管理干部，驅動組織變革，推動公司發(fā)展。大會現(xiàn)場任命了26位新晉干部，要求他們立足新崗位，牢記公司重托，勇于擔當，帶領團隊再創(chuàng)佳績。
       新晉升干部代表雙環(huán)本部趙靜和江蘇雙環(huán)蔣志方分別做了發(fā)言講話。


       集團總經理MIN ZHANG：
       讓組織更高效，讓人才創(chuàng)造價值


       MIN ZHANG總經理在講話中指出，雙環(huán)中層干部素質能力模型是集團人力資源工作的初步探索和成效，需要不斷完善、提升和實踐；要建立和完善集團統(tǒng)一的干部任職資格與晉升制度，統(tǒng)一人力資源管理語言，建立健全人才管理體系，做到標準化、平臺化、國際化；完善和改進現(xiàn)有干部績效評價體系，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，讓能創(chuàng)造價值的人，承擔更多的責任，實現(xiàn)更多的價值，要對核心骨干建立中長期激勵機制；通過內育、外引等多種途徑，不斷選拔和培養(yǎng)內部優(yōu)秀干部的同時，適時引入外部優(yōu)質人才，為公司持續(xù)發(fā)展打造一支與時俱進、不畏全球競爭、善于把握機遇、不斷創(chuàng)造佳績的高效能人才隊伍。


       要深化集團組織變革，推動管理機制創(chuàng)新。組織變革要實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一策略、統(tǒng)一執(zhí)行，以快速響應客戶需求；要打破部門桎梏，做到“力出一孔”“利出一孔”；持續(xù)推進總部職能和本部及各分子公司下屬職能部門間的能力與資源共享，不斷挖掘和提升管理效益。


       要進一步完善、創(chuàng)新、夯實雙環(huán)SPS管理體系，深入融合領導力系統(tǒng)、精益生產系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)，貫穿價值鏈創(chuàng)造的整個過程，不斷推進績效分解和分析改善，貫徹“好一點，好很多”的企業(yè)文化，打造雙環(huán)持久的、強大的核心競爭力。


       在董事長的戰(zhàn)略指引下，我們要始終聚焦主業(yè)不動搖，一群人、一輩子、一件事，秉承“好一點，好很多”的企業(yè)文化， 懷揣成為細分領域第一的遠大理想，砥礪奮進。


       董事長吳長鴻：
       做好當下，展望未來


       回顧公司發(fā)展42年歷史，雙環(huán)在每個階段都能實現(xiàn)質的飛躍，源于企業(yè)經營的扎實積累和堅實基礎，其中最核心的是我們始終都在一件事上發(fā)力，并不斷改進，這本質上就是“好一點，好很多”文化的體現(xiàn)，我們管理干部要一以貫之，堅持正確價值導向，推動雙環(huán)事業(yè)向前發(fā)展。管理干部作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，集團要建立標準化干部培養(yǎng)、選拔、晉升機制，用制度保障和推動人才發(fā)展，建立健全人才激勵機制，找好激勵著力點，把握好企業(yè)的原則性和靈活性。管理干部更要做制度的維護者，努力建立有原則、有溫度的企業(yè)。


       吳董指出，當前，我們要繼續(xù)堅持“短期靠運營，中期靠設備，長期靠研發(fā)”的三步走戰(zhàn)略，協(xié)同推進企業(yè)高質量發(fā)展。要依托SPS雙環(huán)管理體系，做精做實并不斷實踐、完善和提升MPS、TPS、MIS三大系統(tǒng)，建立更快更穩(wěn)更強的響應和調整能力，強化運營能力建設；在雙碳引領、智造當行時代，要積極推進智能工廠建設，以數(shù)字技術賦能綠色制造，進一步實現(xiàn)節(jié)能、降本、增效目標。


       面對未來發(fā)展，吳董對雙環(huán)五大制造基地和新業(yè)務領域提出了殷切的希望。要進一步鞏固傳統(tǒng)乘用車、新能源、商用車等優(yōu)勢領域，不斷提升產品競爭力；要努力提升民生等新領域的產業(yè)活力和競爭力，提升在行業(yè)中的影響力，成為企業(yè)新的經濟增長點；要持續(xù)推動雙環(huán)產業(yè)、人才、企業(yè)向國際化邁進，提升國際影響力；要抓住“兩化”機遇，深入研供產銷，再創(chuàng)雙環(huán)價值。


       “一群人、一件事、一輩子，做好當下，放眼未來，改變齒輪行業(yè)自給自足的格局，成為全球齒輪行業(yè)領先者?！眳嵌f到。


       作為一家技術領先制造型企業(yè)，人、機、料、法、環(huán)、測，人才是擺在第一位的。從初創(chuàng)團隊到現(xiàn)在的中堅力量，一代又一代的雙環(huán)管理干部，為雙環(huán)事業(yè)付出了青春和智慧。接下來的工作，我們仍將不忘初心，以不變應萬變，不斷適應新形勢，努力解決新問題，積極創(chuàng)造新經驗，開創(chuàng)工作新局面，不把今天的困難，當作明天的發(fā)展，從而給自己和公司交上一份滿意的答卷。


       最后，在全體干部熱情高漲的掌聲中，2022 集團干部大會圓滿結束！